Solution

EPC工程总承包项目管理咨询

方案概述

EPC工程总承包项目一般来说规模较大，造价高周期长，利润和风险高，利益相关主体多，涉及业主、　　监理、咨询、设计、采购、施工、调试到运营服务的全过程管理工作，在实施过程中各利益主体深度交叉时权责不清晰、推诿扯皮、费用超支等现象经常出现。

众城基于多年的工程项目管理实施成功经验，严格遵循国际项目管理协会IPMA标准，开创性地把PMBOK&PRINCE2理论融入工程行业的三标/四标一体、各项制度，结合标准和规范，突出流程规范化、表单标准化，针对EPC工程总承包企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新的项目管理体系和实施方法，协助企业理顺各利益相关主体所必须的深度交叉高效协同机制，提高项目管理水平、改善运营机制、强化全员执行力、增强核心竞争力!

方案特色

方案价值

具有丰富项目实施经验的众城EPC工程总承包项目咨询服务能够帮助企业将总包方所具有的设计优势、技术优势、工程管理经验优势和品牌优势综合应用在建设实践中，可有效解决项目设计、采购、施工相脱节问题，有利于对项目进行技术经济分析和建设方案的整体优化，有利于保证建设质量、缩短建设工期、降低工程投资，实现社会效益、经济效益和环境效益的最佳统一。